建活动肖像并进行深入探索以

的指标。自上而下的方法从最具战略意义的方面开始构便业务用户可以更深入地挖掘并到达数据的起点。仪表板类型正如我们已经提到的组织通常有多个仪表板但并非所有仪表板都有相同的用途。仪表板有不同类型其设计和内容取决于它们监控的内容和目的。一般来说我们区分种类型的仪表板平衡计分卡高管仪表板分析仪表板操作控制面板高级官员的参与管理团队和公司高级战略官。



员参与仪表板实施项目的初始和最 克罗地亚电话号码列表 后阶段至关重要。记分卡反映了业务战略因此公司的管理团队必须审查和验证业务目标的建立指标的定义以及记分卡的一般方法。另一方面在项目的最后阶段高级管理人员将负责确认仪表板是否满足既定目标结构是否良好是否提供了足够的阅读能力以及其设计和可用性是否合适。团队和最终用户的培训仪表板是一种交互式工具其操作与用户的交互相关。也就是说最终用户除了能。






够理解其提供的数据和画像之外还必须具有与仪表板交互的能力。有许多技术可用于创建和实施仪表板。从这个意义上说为了使专用于仪表板的投资富有成效建议对其最终用户进行特定培训。重要的是培训不仅包括仪表板的纯技术方面我们还必须培训员工使他们能够理解数据绩效指标并从工具中得出结论。仪表板的可用性可用性在培训用户使用工具时起着基本作用。仪表板的最终用户通常是技术知识很少的业务。